海鴻集團召開“奮力沖刺四季度 決勝全年總目標”動員大會

10月7日下午，江蘇海鴻集團召開“奮力沖刺四季度，決勝全年總目標”動員大會。會議強調(diào)，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以決戰(zhàn)姿態(tài)和沖刺勁頭，全力以赴確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、各子公司經(jīng)營管理層及“鴻鵠班”全體成員參加會議，會議由集團總經(jīng)理成杰主持。

會議伊始，各子公司主要負責(zé)人總結(jié)了前三季度經(jīng)營工作情況，分析面臨的困難和存在的問題，并提出了下一步的工作思路。

會上，成杰作了以“錨定全年目標不松勁，決勝年末沖刺再發(fā)力”為主題的工作報告。他系統(tǒng)通報了前三季度集團在作風(fēng)建設(shè)、“定曬考”機制落實、安全生產(chǎn)、內(nèi)部審計及重點項目推進等方面的進展與不足，既肯定成績，也不回避矛盾，號召全員增強危機意識、全力補齊短板。

成杰對如何做好四季度工作提出三點要求：一是要聚焦重點，全力沖刺年度目標。各子公司必須穩(wěn)抓營收利潤，強化業(yè)務(wù)拓展與成本管控，堅決扭轉(zhuǎn)“躺平”心態(tài)，推動全員動起來、急起來；必須狠抓工作作風(fēng)，以“能力作風(fēng)提升年”為契機，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、廉潔高效的工作氛圍；必須牢抓關(guān)鍵項目，緊盯時序節(jié)點，倒排工期、壓實責(zé)任，確保常規(guī)工作平穩(wěn)有序、重點項目出色出彩。二是要聚焦培養(yǎng)，全力加強自身建設(shè)。各子公司要持續(xù)強化責(zé)任擔(dān)當，激發(fā)“主人翁”意識，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；要借助人力資源改革契機，有效傳導(dǎo)壓力與動力，強化考核激勵，落實獎懲機制，推動人才隊伍建設(shè)與集團發(fā)展同頻共振。三是要聚焦風(fēng)控，全力保障集團穩(wěn)定。各子公司要迅速抓好整改落實，以“鉆牛角尖”的精神做好巡察審計“后半篇文章”；要細致抓好安全生產(chǎn)，深刻汲取行業(yè)事故教訓(xùn)，堅決筑牢安全底線；要嚴格抓好維穩(wěn)工作，提高復(fù)雜局面應(yīng)對和突發(fā)事件處置能力，為集團沖刺全年目標營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

集團董事長崔勇作總結(jié)講話。他首先肯定了各子公司前三季度取得的成績，并深刻指出，當前集團正處在轉(zhuǎn)型升級、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，四季度的成效直接決定全年目標的實現(xiàn)。他提出四點明確要求：一是思想破冰求變。 要科學(xué)研判當前形勢與自身定位，清醒認識目前大市場環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)。把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團的決策部署上來，形成上下一心、齊抓共管的強大合力。二是問題破局求法。 要聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展中的堵點難點痛點，強化問題導(dǎo)向，找準癥結(jié)，創(chuàng)新工作方法。通過對年度目標任務(wù)進行再梳理、再分解，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實破解發(fā)展瓶頸，確保各項重點工作落到實處。三是管理破舊立新。 要勇于革新管理體系，摒棄不合時宜的機制流程。要重點完善人才激勵與晉升機制，激發(fā)內(nèi)生動力。同時各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，以釘釘子精神抓好執(zhí)行，帶領(lǐng)團隊全力沖刺。四是考核破俗立規(guī)。要全面推行末位淘汰機制，打破“平均主義”和“鐵飯碗”思想。通過建立科學(xué)、公正的績效考核體系，營造“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的競爭氛圍，倒逼全員提升工作效能，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

人才集團、科技園集團、師山物業(yè)、一安公司四家單位負責(zé)人在會上發(fā)言，結(jié)合各自領(lǐng)域?qū)嶋H，談思路、拿舉措、表決心，充分展現(xiàn)了集團上下主動作為、共克時艱的堅定意志和昂揚斗志。

此次動員大會，進一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑、鼓舞了士氣。集團上下已整裝待發(fā)，將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，全力沖刺四季度，堅決打贏收官戰(zhàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展交出全年精彩答卷！